عملے کے ساتھ مشغول ہیں 56

عملے کے ساتھ مشغول ہیں

پیاس کے علاوہ ، ہم سب کو اپنی پیشہ ورانہ زندگی کے کسی نہ کسی موقع پر سامنا کرنا پڑتا ہے جہاں ایک ایسا مینیجر / سپروائزر مل جاتا ہے جو انسانی نوع سے نفرت کرتا ہو۔ اس طرح کے مینیجر بیلٹ کو نیچے مارے بغیر نہیں دیکھ سکتے ہیں۔ یہ منیجر کبھی بھی باہمی عمل کی خواہش نہیں کرتے ہیں۔ دور رہنا ان کا مسلک ہے۔ وہ اپنے کیبن میں بند ہرمیٹس ہیں۔ وہ اپنی ٹیموں کے لئے غیر واضح رہتے ہیں۔ دفتری اوقات کے دوران ، وہ سست روی کا شکار ہوجاتے ہیں اور صرف اس وقت ساتھیوں کو اس “حیرت” کی جھلک ملتی ہے جب وہ / وہ اندر آتا ہے اور باہر جاتا ہے۔ کارپوریٹ ہرمیت غیر معمولی نہیں ہیں۔ وہ ہر وجود میں موجود ہیں۔ ان سے نمٹنا شروع ، آزاد اور آزاد شدہ عملے کے ل no کوئی چھوٹی چیلنج نہیں ہے۔ بہر حال ، اس کا روزانہ واقعہ کبھی صدمہ نہیں ہوتا ہے۔ اس قسم کے منیجر اتنے لمبے نہیں ، بلکہ پگمیوں کی طرح کھڑے ہیں۔

ان میں سے کچھ ایسے بھی ہیں جو آزادی کے ساتھ فریب کاری کا بھی شکار ہیں۔ وہ آسانی سے جعل سازی اور دھوکہ دہی میں ملوث ہیں۔ کبھی کبھی ، وہ انتہائی دوستانہ اور قابل رسائی دکھائی دیتے ہیں۔ جبکہ چھپ چھپ کر وہ سب میرینز ہوسکتی ہیں ، اپنے ساتھیوں کی انتہائی بلندی پر یا تو یہاں تک کہ اطلاعات پر ٹارپیڈو فائر کرتی ہیں۔ اس طرح کے خفیہ طور پر ، آپ کی دلچسپی کے خلاف ، کام کرنے والے مرد ہیں۔ سلوک میں جعل سازی کا پتہ چلتا ہے ، عام طور پر تکلیف کے بعد۔ اور اس میں عموماovery دریافت میں کافی وقت لگتا ہے۔

عملے کے ساتھ مشغولیت کی ضرورت اور اہمیت کا تخمینہ کبھی نہیں لگایا جاسکتا۔ یہ ایک ضرورت ہے۔ نفرت محبت سے ملنی چاہئے۔ لہذا ، جو بھی ناقابل فہم اور سیدھے رہنما کی حیثیت سے دیکھے جانے کی حکمت عملی کے طور پر تنہائی پر عمل پیرا ہے ، اسے اپنے خطرے کا احساس ہو گا ، اور معلوم ہوگا کہ ہر چہرے سے نقاب اتر آئے ہیں۔ ہر وقت کی بات! ان ٹیموں کے اندر جو ایک مرئی اور منسلک مینیجر ہوتا ہے ان کا ہمیشہ حساب کتاب ہونا ضروری ہے۔

عملے کے ساتھ مشغولیت رسمی اور غیر رسمی دونوں سطحوں پر ہوسکتی ہے۔ بات چیت باضابطہ بورڈ کے کمرے کی ترتیب میں ہوسکتی ہے یا یہ دفتر کے گلیاروں میں غیر رسمی اور فوری طور پر تصادم میں اب بھی زیادہ اثر کے ساتھ ہوسکتی ہے۔ غیر رسمی مشغولیت کا اثر زیادہ دیرپا ہوتا ہے ، کیونکہ اس کی موروثی اچانک پن ہے۔ مینیجرز کو ساتھیوں کی مشغولیت کی دعوت دینے کے لئے شعوری طور پر قابلیت کا استعمال کرنا پڑتا ہے۔ باہم مربوط ہونے میں ، ہر وقت اچھی طرح سے تیل والی اور مکمل طور پر جیل والی ٹیم کی یقین دہانی ہوتی ہے۔ ایک مقامی امریکی کہاوت ہے: “مجھے بتاؤ ، اور میں بھول جاؤں گا۔ مجھے دکھاؤ ، اور مجھے یاد نہیں ہے۔ مجھے شامل کریں ، اور میں سمجھ جاؤں گا۔ دوسرے ساتھیوں کے مابین کسی ساتھی کی کسی مینیجر کی پہچان عام طور پر ایک “انعام اور پہچان” ہوتی ہے۔

ہم سب کو اپنی زندگی کے ہر کام کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، ایسے مینیجر جن کی بیرونی یا تو صحارا کی ناروا ریت کی طرح گرم ہیں یا سرد ترین ہیں جیسے انٹارکٹیکا سے ہیں۔ عام طور پر ملک کے بیشتر انسانی وسائل کے لئے ان دو انتہائوں کے درمیان سینڈویچڈ اعتدال پسند افراد بنتے ہیں۔ ثقافتوں اور معاشرتی اصولوں کی حدود کے درمیان توازن قائم کرنا ہوگا۔

دراصل ، ساتھیوں اور ان کے کنبہ کی فلاح و بہبود میں دلچسپی لینا ذہین مینیجرز کے لئے دستیاب واحد قوی تحریک کا ایک واحد ذریعہ ہے۔ عملے کی ذاتی امنگوں میں شامل ہونے کے ناطے منیجر کو فائدہ ہوتا ہے ، ٹیمیں کارکردگی کا غیرمعاہدہ عزم۔ یہ کارپوریٹ تاریخ کے ذریعہ سے ثابت ہے کہ جب محرک کا کوئی ذریعہ کام نہیں کرتا ہے تو ، ذاتی عزم عظمت کے حصول میں تمام رکاوٹوں کو پیچھے چھوڑ دیتا ہے۔ بطور منیجر ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے ، ہمیں دشاتمک ہونا چاہئے۔ انہیں واضح طور پر دیکھنا چاہئے کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے۔ کسی کام کو انجام دینے اور نتائج حاصل کرنے کے بارے میں ابہام یا الجھن کی کوئی گنجائش نہیں ہونی چاہئے۔ موثر عملے کی مصروفیات کے لئے مواصلات کی وضاحت ایک سنگ بنیاد ہے۔

چہرہ ، عام طور پر ، نہیں ہمیشہ دماغ ہی ہوتا ہے۔ بیرونی شخص اندرونی شخص کی نقل بن جاتا ہے۔ دونوں کے مابین کوئی بھی ڈکٹومیٹمی سب کے دیکھنے کے ل fast تیزی سے ابھرتی ہے۔ دھوکہ دہی کی باریک سرپری تیزی سے آتی ہے۔ ہر ایک شخص (مینیجرز) کے اندر خوبصورت روح اور جانوروں کی جبلت کا آسیب رہتا ہے ، لہذا یہ کہیں کہ ایک زبردست بھیڑیا کے ساتھ ساتھ شرافت بھی موجود ہے۔ ان دو رویوں میں سے کون سے انحصار کرے گا ، کس کو زیادہ کھلایا جاتا ہے؟ دونوں کی مضبوط ، غالب ہوگی۔

کچھ منیجرز اپنے عمل / فیصلے کے ذریعے ہر طرف ناپائیدگی پھیلاتے ہیں ، جس کا زہریلا اثر پوری تنظیم کے ذریعے پایا جاتا ہے۔ زیادہ سے زیادہ ، یہ بھی سچ ہے ، اگر خیر خواہ تنظیمی ڈھانچے کے اندر جڑیں پکڑ لیں ، تو اس کا متعدی اثر خوش کن تنظیم کی طرف جاتا ہے۔ باہمی مسابقتی سختی اور جانچ پڑتال کے تحت ہے۔

انتظامیہ کی ایک اچھی خوبی ہے کہ وہ اکثر اپنے دفتر سے الگ ہوجاتے ہیں اور ساتھیوں کے ساتھ کچھ حد تک چھوٹی باتیں کرتے ہیں۔ یہاں پر طے کرنے کے لئے اہم پہلو یہ ہے کہ “چھوٹی چھوٹی بات” کو کیا ہونا چاہئے؟ قربت شہرت کو کم کرتی ہے۔ کسی بھی منتظمین کو قبول شدہ محور کو ایک طرف نہیں رکھنا چاہئے جس سے واقفیت نااہلی کو فروغ دیتا ہے۔ اس لئے بڑی مقدار میں تحمل ، احتیاط اور نرمی کے ساتھ چھوٹی چھوٹی بات چیت میں ملوث ہوں۔ مزید بدیہی مصروفیات کے لئے برف کو توڑنے کے لئے کبھی کبھار لطیفے یا قصے کہانیاں شیئر کی جاسکتی ہیں۔ اور ، ساتھیوں کو کبھی بھی ہنسنے پر مجبور نہ کریں کیونکہ بطور مینیجر آپ نے بیان کیا ہے۔ مذاق ، اگر یہ واقعی ایک ہے تو ، “دوسروں” کو بھی ہنسانے کی سہولت ہوگی۔ قارئین حیرت زدہ ہو سکتے ہیں لیکن میں ان “وفاداروں” کا گواہ ہوں جو مذاق کی ضرورت یا مطالبہ سے زیادہ ہنس پڑے! کہا جاتا ہے کہ فاصلے سے عزت زیادہ ہے۔

شناخت سے متعلق تعصب کا خوف ایک حقیقت ہے ، جس کو مینیجروں نے کلی کے ذریعہ دوستی کے حصول کی کوششوں ، ان کو سیکھنے کے طریقے اور ذرائع سیکھنے میں مہارت حاصل کرنی ہے۔ ایک گلاب کی بدبو اکثر اپنی خوشبو کھو دیتی ہے۔

ٹیم کے ممبران ہمیشہ یہ جاننے میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں کہ وہ کس طرح منصفانہ ہیں اور ان کا کیریئر کیا رخ اختیار کررہا ہے؟ ان کی طاقت اور کمزوریوں پر تبادلہ خیال کریں۔ علم ، مہارت یا خصائص کی کوتاہی کے کسی بھی خلا کو پلگانے کے ل areas اور اس پر کس طرح فائدہ اٹھانے کے لئے علاقوں کی نشاندہی کریں۔ ساتھی آسانی سے ایسی مصروفیات کو پسند کرتے ہیں۔ بہتر کارکردگی کی حوصلہ افزائی کے لئے ان کا انصاف سے استعمال کریں۔ بہتری کے شعبوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ، طنز یا نزاکت کی ضرورت نہیں ہے۔ سیدھے رہیں؛ جھاڑی کے آس پاس کوئی دھڑک نہیں۔ زندگی کے وقت سے ایک منٹ تک درد ہمیشہ بہتر ہوتا ہے۔

ہمدردی کا اظہار مثبت مشغولیت کا ایک طریقہ ہے۔ ایک ایسی صورتحال جو کسی ساتھی کے ذہن کو متاثر کرتی ہے ، خواہ وہ ذاتی یا سرکاری نوعیت کا ہو ، اس کی نگرانی کے لئے ، اگر وہ امکان کے دائرے میں ہو تو ، تسلی ، راحت اور اصلاح کے الفاظ کے ساتھ تجارت کی جانی چاہئے۔ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ دوسرے ساتھیوں کی مکمل نظر میں پیٹھ کا تھپتھپانا سب سے بڑا حوصلہ افزا ذریعہ ہے ، اور اسی وجہ سے بھی مشغولیت کے ل manage ، مینیجرز کو اسے اکثر استعمال کرنے کے ل. رکھنا چاہئے۔

اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنے کے ل staff ، اگر آپ حواری ہو تو عملے سے ملیں ، اس عمل میں ٹیم کے ساتھیوں کو واضح کریں کہ مطالبہ پیداوار کے اعلی ترین معیار کی ہے۔ ان بات چیت میں ، ہجے کرنا بہتر ہے ، توقعات اور بیک وقت ، مینیجر کو عملے کی توقعات کو شدت سے سننے کی ضرورت ہے۔

خوشی کرنا معروف نہیں ہے۔ نہ ہی ایک پیشہ ور مینیجر ہونے کی وجہ سے الجھن میں پڑنا مقبولیت ہے۔ پسندیدگی کی خواہش کا انسانی جبلت در حقیقت چوکیدار بن سکتا ہے۔ جہاں پہچاننا اور غیر رسمی طور پر تلاش کرنے والوں کی ہر طرح کی طرف ، موڑنے اور قابل عمل انداز کے ساتھ ، چل سکتا ہے۔ جو لوگ اس جبلت کا شکار ہوجاتے ہیں ، وہ ایسے مینیجر بن جاتے ہیں جو لوگوں کی مہارت کو خوش کرنے کے فن اور سائنس میں گرو / بابا کی حیثیت حاصل کرتے ہیں۔

ایک بطور سپروائزر ، جب بھی میں نے ایک جواز بخش اور مناسب سخت اقدام / موقف اختیار کیا جو جذباتی طور پر کچھ کو تکلیف پہنچا۔ میں بہت سی کمزوریوں کے حصے کے طور پر بے چین ہوجاؤں گا۔ اور اسی دن یا اگلے دن (یہاں تک کہ گھنٹوں کے اندر بھی) اپنے دفتر میں فون کرنے یا متعلقہ ٹیم کے ساتھی سے ملنے کی کوئی وجہ تلاش کریں۔ اور بغیر کسی افسوس کے بھرا ہونے کے واضح طور پر واضح ہوئے ، میں اس کے چہرے پر ایک مسکراہٹ واپس لانے کی کوشش کروں گا۔ دوسروں کو خوش کرنا۔ نہیں ، میں عمل کرنے کے لئے راہداری پر ایک اچھی قیادت والی خصوصیت پر یقین رکھتا ہوں۔ یہاں پر امتیازی سلوک یہ ہے کہ “سالمیت” کی وجوہات کی بنا پر خوفناک فیصلوں پر کبھی پچھتاوا نہیں کیا گیا۔ اگر کسی کو فیصلہ سازی میں “ایماندار” ہونے کا قائل ہونا ہے – خواہ نتائج یا نتائج سے قطع نظر ، کوئی بھی جواز بخش عمل کبھی نہیں نکلے گا اور نہ ہی پچھتاوے کی کوئی گنجائش پیدا کرے گا۔

عملے کی تمام مصروفیات کو ساتھیوں کے ل value ، بااختیار بنانے کے ل motiv ، ان کی حوصلہ افزائی کے ل value قدر پیدا کرنے کا باعث بننا چاہئے جیسا کہ ان کے کام میں عدم دلچسپی کے خلاف یا ان سے ملنے کے ل for ان کو جوڑ توڑ میں لانا چاہئے۔

خود کے بارے میں دوسروں سے رائے لینا اچھا ہے۔ تاہم ، تاثرات میں کسی کی سوچ کی خود مختاری کو ہتھیار ڈالنا یا اسے مسخر نہیں کرنا چاہئے۔ دوسری صورت میں ، مینیجر مقبول ہوسکتا ہے لیکن تنظیم کو نقصان اٹھانا پڑے گا۔ یہ سوچنا کوئی اچھی بات نہیں کہ سرور کے ل no ، کوئی آدمی ہیرو یا اہم نہیں ہے اور نہ ہی اس کی رکنیت اختیار کرسکتا ہے کہ کسی کو سات سال (آدمی) کو کم از کم آپ کی آگ بھڑکانے سے پہلے اسے معلوم کرنا چاہئے۔

عملے کی مصروفیات کا مطالبہ ہے کہ بہترین سے بہتر ، آپ کو بطور مینیجر اپنی ٹیموں سے بہترین کوششیں اور نتائج حاصل کریں۔

مصنف ایک بینکر اور آزادانہ معاون ہے



Source link

Spread the love

اس خبر پر اپنی رائے کا اظہار کریں

اپنا تبصرہ بھیجیں