قیادت کے بہت سے پہلو 18

قیادت کے بہت سے پہلو

ایلہوائی جہاز محض ایک خصلت نہیں ہے۔ یہ ایک رویہ ہے۔ ہمارے پاس انتظامیہ کے سائنسدانوں نے بیان کردہ کئی طرح کی قیادت ہمارے سامنے ہے۔ پیدائشی قائدین سے لے کر حالات کے قائدین تک؛ ٹرانزیکشن لیڈروں سے لے کر تبدیلی کے رہنماؤں تک۔ تفتیش اور سیکھنے کے مضمون کے طور پر “قائدانہ” کے اپنے مطالعے میں ، میں بھی باہمت “مستند قیادت” کے سامنے آیا! ایسے لیڈر کا تصور کرنا مشکل ہے جو مستند نہیں ہوگا۔ یہ سچ ہے کہ انسان کی نیکی اور قائدانہ معیار نہ تو معنی کا مترادف ہے اور نہ ہی وہ دور کزن ہیں۔ مردوں کی تاریخ میں ، ایسے رہنما رہ چکے ہیں جو اپنے اپنے اہداف اور مقاصد کے بڑے حصول تھے ، لیکن ضروری نہیں کہ اچھے آدمی بھی ہوں۔ (قارئین یہاں اس ٹکڑے میں استعمال ہونے والے مردانہ صنف کو نظرانداز کرتے ہیں certainly یہ یقینی طور پر کسی تعصب کی نشاندہی کرنا نہیں ہے)۔

قیادت انتظامیہ کے بنیادی اصولوں کے بارے میں جانکاری کی ضرورت ہوتی ہے لیکن بس اتنا نہیں ، یہ خود پر یقین اور اعتماد کی صلاحیتوں کا تقاضا کرتا ہے۔ دوسروں کے لئے قابل قبول ہونے کے ل one ، خود کو قابل قبول ہونا چاہئے۔ رچرڈ نکسن نے نظم کو نظم و نثر اور نظم کو شعر کہا تھا۔ اس طرح کے خیالات کو مرتب کرنے میں ، یہ ظاہر ہے ، کہ اس کے فیصلے میں ، نثر آسان ہے اور ہر کوئی اس میں چکرا سکتا ہے۔ لیکن شاعری مشکل ہے اور اس کے اظہار میں ایک مختلف سطح کے تخیل اور پوری طرح سے اونچائی کی ضرورت ہے۔ لہذا ، قیادت کے تصور سے کچھ رومانویت اور آئیڈیل ازم منسلک ہے۔ لہذا ، ہر سوچنے والے انسان کی قائد بننے کی جستجو ہے۔ قیادت کے عہدے پر چلنے میں کوئی مضائقہ نہیں ہے۔ در حقیقت ، ہر پیشہ ور ، بشمول پیشہ ور سیاستدانوں کو قائد کی حیثیت سے پہچان لینے کی خواہش کرنی چاہئے۔

چونکہ قیادت کا موضوع اتنا وسیع ہے جس کی کوئی حدود یا سرحد نہیں ہے ، لہذا ، میں کارپوریٹ قیادت پر خصوصی توجہ کے ساتھ ، قیادت کی کچھ واضح اور بنیادی باتوں پر غور کرنا چاہتا ہوں۔

کسی ملک یا کسی ادارے میں ، کیا ایک فرد سب کچھ خود بدل سکتا ہے؟ یہ نتیجہ اخذ کرنا بہت مشکل نہیں ، کہ کوئی بھی نہیں کرسکتا۔ جو شخص اس سادہ حقیقت کو پہچانتا ہے ، اس کے پاس اس کی قیادت کا بنیادی جزو ہوتا ہے۔ کیونکہ اسی بنیاد سے ، ہم خیال افراد کو تلاش کرنے کے لئے سفر کا آغاز ہوتا ہے۔ باصلاحیت ، محنتی ، نیک – مختلف اور مختلف خصوصیات کے حامل لوگوں کی ایک مجلس جو بالآخر ایک مربوط ٹیم کے ظہور کا باعث بنے گی۔ کسی بھی رہنما کے ل best بہترین دماغ تیار کرنے اور ان کو گھیرنے کی اہلیت لازمی ہے۔ ابراہم لنکن نے اپنی کابینہ میں شمولیت اختیار کی ، جو ان کے مخالفین میں سے سب سے زیادہ طاقتور تھا جیسا کہ ان کا خیال ہے ، وہ اس ملک کے مفادات کی بہترین خدمت کریں گے۔ کیا ہم تصور کرسکتے ہیں کہ پاک سرزمین میں ہمارے معاشرے میں یہ ہو رہا ہے! “آپ یا تو میرے ساتھ ہیں یا میرے خلاف” زیادہ تر کا منتر ہے۔ درمیانی سڑک یا معتدل افراد کے لئے کوئی جگہ نہیں چھوڑنا۔ عام طور پر ، کسی کاروباری ادارے میں ، “رہنما” سے اختلاف رائے کے بارے میں بات کی جاتی ہے ، ہونٹ کی خدمت کے طور پر ، حقیقی ضرورت سے زیادہ۔

ایک مینیجر ، جو عہدہ کے لحاظ سے لوگوں کا قائد ہوتا ہے ، اور اسی وجہ سے وہ کاروباری معاملات اور داخلی تنازعات سے نمٹنے میں سب سے اوپر ہونا چاہئے۔ اسے “معاملات” اور “شخصیات” کے مابین تعصب یا متعصبانہ آواز دیئے بغیر تمیز کرنے کی صلاحیت رکھنی چاہئے۔ اس قابلیت کی کمی کی وجہ سے سب سے دوغلا پن؛ کارپوریٹ فیصلے لینے کے دوران ہماری ترجیحات ہمارے ذہنوں پر حکمرانی کرتی ہیں۔ ایک بار جب مینیجر فیصلہ لیتے ہیں تو ، کم سے کم توقع یہ ہوتی ہے کہ تمام ساتھی لائن میں آجائیں گے اور اس طرح کے ان کے جوابات خود سے مختلف نہیں ہوں گے۔ ایک مینیجر جو ٹیم کے ساتھیوں کے خیالات کو سننے میں کوئی نرمی نہیں دکھاتا ہے وہ بنیادی طور پر ایک رکاوٹ والا شخص ہوتا ہے جو رائے کے تنوع کو قبول نہیں کرتا ہے۔ میرا راستہ یا اونچا راستہ ان کے نعروں کو اپنے ماتھے پر جلی حروف میں چسپاں کرنا ہے۔ کوئی بھی ساتھی جو اپنے عقیدے اور رویہ کے برخلاف کرنے کی کوشش کر رہا ہے وہ تیزرفتاری کی رفتار سے چل رہا ہے۔

قائد ہونے کے دعوے درج کرنے والے ساتھیوں کی تعریف نہ کرنے کا رویہ ناقابل برداشت نہیں کرسکتے ہیں۔ ایک اچھا رہنما ساتھیوں کی کوششوں کی عوامی اور نجی شناخت کی اصل قدر جانتا ہے۔ یہ حوصلہ افزائی کا ایک بہت بڑا ذریعہ ہے جس کی وجہ سے مالیاتی لحاظ سے کچھ نہیں خرچ ہوتا ہے ، لیکن مختصر اور طویل مدتی دونوں طرح تنظیم کو زیادہ سے زیادہ منافع ملتا ہے۔ وہ مینیجر جو دراصل تعریف کرنے میں ناکام ہوجاتے ہیں ، دراصل حوصلہ افزائی کرنے میں کامیاب ہوجاتے ہیں۔ رہنما غیر محرک نہیں ہوسکتے ہیں۔ آخر کار وہ لیڈر کا لقب کھو دیں گے ، چاہے ڈی جور کی بنیاد پر حاصل کیا جائے یا ڈی فیکٹو پہچان۔ مشترکہ مقصد کی طرف دوسرے کی حوصلہ افزائی کرنا ایک ضروری قائدانہ خصیت ہے۔

کاروبار کے کچھ رہنماؤں ، کام کے ماحول میں ، جو بھیڑوں کے لباس میں بھیڑیے ہیں ، کا مشاہدہ کیا ہے – وہ انتہائی خوشگوار ہیں ، کم از کم بیرونی حصے میں ، لیکن ان کے اندر جو بھی تنظیم میں ترقی کا آغاز کرتے ہیں ان میں ناراضگی کا ذخیرہ ہے۔ وہ کبھی بھی مہارت ، قابلیت ، علم یا تکنیک نہیں سکھاتے تھے اور نہ ہی ان کو فراہم کرتے تھے۔ ان کا موڈ اوپیراینڈی پہلی دفعہ دوستانہ ہے ، جہاں وہ ایک رویہ ظاہر کرتے ہیں “مجھے آپ کے لئے ایسا کرنے دو”! وہ (منیجر) کرتا ہے اور اسی لئے اپنے آپ کو علم میں رکھتا ہے۔ اس قسم کے قائدین دراصل خود ہی خود سوز ہوتے ہیں۔ وہ منظر سے تیزی سے غائب ہوگئے۔

قیادت جو کنٹرول فریک ہونے کی نوعیت کو ظاہر کرتی ہے دوسرے ساتھیوں کے کھلنے کی اجازت نہیں دیتی ہے۔ اس طرح کے رہنما اپنی ٹیم کے کسی بھی منطقی جانشین کی حیثیت سے کسی کے بارے میں ہونے یا تجویز کرنے پر یقین نہیں رکھتے ہیں۔ کوئی “کمانڈر” نہیں ہے۔ تنظیمی چارٹ میں پہلی اور آخری پوزیشن پر کسی ایک شخص کا قبضہ ہے۔ یہ بنیادی طور پر “غیر محفوظ رہنما” ہیں جن کو یا تو قسمت کے مارے یا مشکوک ذرائع کے ذریعہ اپنے دفتر میں قیادت کے لوازمات موجود ہونے کے بغیر کسی دفتر میں گھسادیا گیا ہے۔ کنٹرول شیطان رہنما خود کو جلا دیتے ہیں۔ وہ ماحول سے تھوڑا سا تعاون کے ساتھ ، خود سے نسوار کرتے ہیں۔

ہم میں سے بیشتر کام کی جگہ کے منیجرز (قائدین) پر بھی گواہ ہیں جو روٹین ، نظام ، طریقہ کار اور پالیسیوں کے غلام ہیں۔ وہ تازہ ، نئے اور مختلف نقطہ نظر کے حامل معاملات کو دیکھنے کے لئے کسی بھی پتے کا رخ موڑنے کو تیار نہیں ہیں۔ ہم نے ہمیشہ ایسا ہی کیا ہے ، اور یہی طریقہ ہم کریں گے۔ وہ تخلیقی صلاحیتوں سے نفرت کرتے ہیں۔ لیڈرشپ کے لئے عمل اور سوچ دونوں میں نرمی کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس طرح کے روی Whatے میں کیا کھویا جاتا ہے وہ یہ ہے کہ ہر ایک پالیسی یا نظام اور طریقہ کار کی حمایت کرنے والی سوچ کی بنیادی بنیاد ، میں دوبارہ سربلند کرنے ، دوبارہ غور کرنے ، دوبارہ غور کرنے اور دوبارہ کرنے کی صلاحیت کا حامل ہے۔ رہنماؤں کو پانی بہنا پڑتا ہے نہ کہ برف کے منجمد سلیبس کو۔ انہیں مواقع کی تلاش میں رہنا ہوگا۔

کوئی بھی توقع نہیں کرتا ہے ، رہنماؤں ، ماہر فلکیات ہوں یا اس قبیل کے ہوں ، جو یہ سمجھتے ہیں کہ سب کچھ سائنس سائنس کی وجہ سے ہوتا ہے۔ اس کے باوجود توقع کی جاتی ہے کہ ان کے پاس “وژن” ہوگا۔ پیش گوئی کرنے ، پیش گوئی کرنے اور دیکھنے کے ل They ان کو مہارت اور ہنر کے مالک ہونا پڑے گا۔ اس کے ساتھ مل کر ، رہنماؤں کو سمت کے گیئرز کو تبدیل کرنے کے لئے مہارت کا مظاہرہ کرنا ہوگا ، چاہے وہاں ہنگاموں کے بادل ہوں یا ہوائی اڈ clearہ سے بھی واضح ہو۔ وہ لوگ جو اس نظریے کا جنون نہیں رکھتے اور نہیں رہ سکتے ہیں ، وہ عام طور پر اپنی محدود سوچ کے حامل مرتے ہیں۔

تمام رہنماؤں کے اہداف ، مقاصد اور تعاقب کے لئے ایک مقصد کی وضاحت ہونی چاہئے۔ جو اس کے تمام پیروکاروں کا مشترکہ مقصد ہونا چاہئے۔ کاروبار میں وژن کی کمی تنظیم کو بے کار بنا دے گی۔ منزل کی کوئی بندرگاہوں کے ساتھ تیرتا ہے. قائد کی حیثیت سے پہچاننے کے ل it ، یہ توقع کی جاتی ہے کہ ایسا شخص کچھ کرے گا جو اپنی کلاس یا میدان میں پہلی ہے۔ یا حتی کہ کم از کم اس قبیل میں سے ہو جس میں ترمیم یا تبدیل کرنے کی مہارت ہو ، موجودہ فکر یا اس سے بھی عمل۔ تخلیقیت قدرتی طور پر کسی رہنما کی طرف آنی چاہئے۔

جو لوگ جمود کو چیلنج نہیں کریں گے وہ اپنے آپ کو موجودہ اور فرسودہ طریقہ کار اور تصور کو محکوم بنائیں گے۔ سیاسی دنیا میں ، اقتدار سنبھالنے سے پہلے ، لمبے لمبے دعوے اس نظام کو “تبدیل” کرتے ہیں۔ لیکن دفتر میں چند مہینوں بعد ، رہنما نے بوسیدہ نظام کے تسلسل کے بہت سے فوائد دیکھنا شروع کردیئے ، وہ میراث میں ہیں۔ اور اس لئے کوئی تبدیلی ، مرئی یا بصورت دیگر ، نظر نہیں آتی ہے۔

تمام جغرافیہ میں ، تیسری دنیا کے تمام ممالک اور تمام کارپوریٹوں کا مخمصہ! وژن ، نظریاتی طور پر کرسکتا ہے اور اس میں کوئی حدود نہیں ہونا چاہئے۔ اس کی فطری فطرت مستقل مزاجی اور تسلسل کا ہونا ہے۔ تاہم حکمت عملی کے واضح مقاصد ہونا ضروری ہیں۔ اور انجام کو ذہن میں رکھنا ہوگا۔ بجٹ حکمت عملی نہیں ہے۔

ہر سال مالی نتائج کسی تنظیم کے مستقل سفر کی محض جمی ہوئی تصاویر ہیں۔ ایک بار جب وژن ، اپنے مقاصد اور مقاصد کے ساتھ ، قیادت کے ذریعہ منسلک ہوجاتا ہے ، تب کام کا مقصد یہ ہوتا ہے کہ وہ تنظیم کی تمام پرتوں کے ذریعے اس تکمیل کرے۔ رہنما کی طرف سے بات چیت کرنے میں ناکامی ، ٹیم کو بے راہ تفریق میں چھوڑ دے گی۔

رہنماؤں کو لازمی طور پر اچھی بات چیت کرنے والا ہونا چاہئے ، زبانی اور تحریری طور پر۔ خاموشی سے لے کر شیئرنگ تک موثر مواصلات کے تمام پہلوؤں پر ان کا قبضہ رہنا چاہئے۔ اچھے قائدین اچھے رابطے کار ہوتے ہیں ، اس لئے نہیں کہ وہ ڈیموگگس ہیں ، بلکہ اس لئے کہ وہ قائد کی مواصلاتی اپریٹس کے حصے کی حیثیت سے سننے کی اہمیت کو جانتے ہیں۔

لیڈر تنہا نہیں ہوسکتا۔ انہیں ٹیم بنانے والا ہونا چاہئے۔ حکمرانی کو تقسیم کرنے کا راستہ دنیا کے لئے شیطانی سیاست کے لئے ہے ، کبھی کاروباری تنظیم کے لئے نہیں۔ یہاں ، ممبروں کو اچھی طرح سے تیل رکھنا پڑتا ہے ، ایک ہم آہنگی ٹیم کے ایک حصے کے طور پر ، جو مشترکہ نظریات کی شراکت کرتے ہیں اور ان کی خواہش رکھتے ہیں۔

مرئی پختگی اور اعتماد عظیم قیادت کا ایک خاص نشان ہے۔ کارپوریٹ مقصد کے حصول میں ان تمام ممبروں کی خریداری کے ل the ، قائد کے اپنے تعاقب میں غیر متزلزل اور غیر متزلزل عقیدے کی خصوصیت بہت ضروری ہے۔ قائدین کو مثالی ، عاجزی اور خود پراعتماد ہونا پڑے گا۔ ان کا شخصیت کسی بھی نوعیت کے ناجائز استعمال کے داغ نہیں اٹھا سکتا ہے۔ انہیں صاف آنا چاہئے۔ رہنماؤں کو فضیلت اور فضل کا پیرجن ہونا چاہئے۔ کم نہیں۔


مصنف ایک بینکر اور آزادانہ معاون ہے



Source link

Spread the love

اس خبر پر اپنی رائے کا اظہار کریں

اپنا تبصرہ بھیجیں